總求(qiu)風來(lai) 風來(lai)了

智(zhi)能產品熱(re)已經(jing)(jing)成為潮流，不(bu)(bu)(bu)管是(shi)外冷內熱(re)還(huan)(huan)是(shi)大有可為。現實的(de)情況是(shi)，不(bu)(bu)(bu)論是(shi)互聯網公(gong)司(si)還(huan)(huan)是(shi)傳統的(de)硬件(jian)廠商，只要有了新(xin)的(de)硬件(jian)產品，不(bu)(bu)(bu)加「智(zhi)能」的(de)前綴(zhui)，貌似就(jiu)不(bu)(bu)(bu)太好意思推出。根據美國財經(jing)(jing)科技(ji)新(xin)聞網站(zhan) BusinessInsider 旗下(xia)智(zhi)庫 BIIntelligence 預測(ce)，2014 年(nian)(nian)全球可穿戴設備(bei)出貨(huo)量將達到 1 億(yi)臺(tai)，而(er) 2018 年(nian)(nian)將達到 3 億(yi)臺(tai)，按平(ping)均每臺(tai) 42 美元(yuan)的(de)出貨(huo)價格計算，2018 年(nian)(nian)全球可穿戴設備(bei)銷售(shou)規模(mo)將達到 120 億(yi)美元(yuan)。

其實不(bu)(bu)論是(shi)智能穿(chuan)戴還是(shi)智能家居與智能醫療，都逃(tao)不(bu)(bu)出設計的圈(quan)子，物聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的套子。當 BAT 雄踞(ju)中國富豪榜前三，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)浪(lang)潮(chao)(chao)(chao)也(ye)達到高(gao)潮(chao)(chao)(chao)。高(gao)潮(chao)(chao)(chao)過去是(shi)什么呢？不(bu)(bu)說你(ni)也(ye)知(zhi)道。互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)時代是(shi)否會沒(mei)落，我(wo)們不(bu)(bu)必做無所謂的爭執。物聯(lian)網(wang)(wang)(wang)浪(lang)潮(chao)(chao)(chao)來襲，已然。是(shi)時候是(shi)工業設計創業者們趕(gan)赴風口了，但有些(xie)人總是(shi)后知(zhi)后覺，知(zhi)也(ye)不(bu)(bu)覺。

風來 炮灰飛(fei)

10月24日，創(chuang)意(yi)(yi)咨詢公司 Smart Design 創(chuang)意(yi)(yi)總監 Dan Saffer 在 Twitter 宣布(bu)：Smart Design 的舊金山分部(bu)正在關閉(bi)。

10月(yue)初，領先(xian)的(de)體驗戰(zhan)略和(he)設計公司 Adaptive Path 宣布已被(bei)美(mei)國第(di)一資本投資國際集團 Capital One 并(bing)購。

8月，機(ji)械工(gong)程和產品設計公司 Gecko Design 被(bei)谷歌收(shou)購。

7月，中(zhong)國公關公司藍(lan)色光標宣布收購設(she)計 Jawbone 手環美國舊金(jin)山工業(ye)設(she)計公司 Fuseproject 75% 的股權。

6月，為微軟游戲機設計操(cao)控(kong)設備(bei)的 ArbonDesign 被社交(jiao)網絡(luo)巨(ju)頭 Facebook 收購。

也許你覺得這(zhe)些公司(si)只是在玩大(da)魚吃小(xiao)魚的(de)游戲，但(dan)事實(shi)上并非如此。對于獨立的(de)以提(ti)供設計服務作(zuo)為生存手段和經(jing)營方向(xiang)的(de)大(da)部分設計公司(si)來說，這(zhe)些消息(xi)好比電(dian)影《2012》里世界毀滅前預兆。

BAT 們擁有自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)部門，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)科技公(gong)(gong)司(si)(si)也(ye)開(kai)始組建自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)團隊。設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)想單純地(di)依靠設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)服(fu)務(wu)養活(huo)自(zi)(zi)己(ji)不(bu)太(tai)容易，而且(qie)會越(yue)來越(yue)不(bu)容易。因為(wei)(wei)甲方(fang)(fang)(fang)(fang)越(yue)來越(yue)聰明，他(ta)們將(jiang)原本要給設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)服(fu)務(wu)公(gong)(gong)司(si)(si)費用，轉而供(gong)養自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)團隊。從此(ci)不(bu)用擔心后期(qi)維護，也(ye)不(bu)用為(wei)(wei)產品迭代煩惱，而且(qie)大大降低了(le)成本。于打工仔設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)師(shi)來說，甲方(fang)(fang)(fang)(fang)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)待遇(yu)比乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)更優(you)。大多(duo)數應屆求(qiu)職者以(yi)(yi)為(wei)(wei)乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)公(gong)(gong)司(si)(si)可以(yi)(yi)學習的(de)(de)(de)(de)內容的(de)(de)(de)(de)廣(guang)，但(dan)事實上，資(zi)深(shen)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)師(shi)才知(zhi)道 in-house 的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)部門接觸的(de)(de)(de)(de)東西更綜合。尷(gan)尬的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)事實出現了(le)，甲方(fang)(fang)(fang)(fang)開(kai)始與設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)搶飯吃(chi)，原本服(fu)務(wu)于設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)打工仔反(fan)過來幫甲方(fang)(fang)(fang)(fang)與設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)搶飯吃(chi)。未來，或許只(zhi)有少(shao)部分設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)服(fu)務(wu)公(gong)(gong)司(si)(si)能(neng)活(huo)下來，而他(ta)們卻并不(bu)僅(jin)依靠做(zuo)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)服(fu)務(wu)，剛剛被藍標收(shou)購(gou)的(de)(de)(de)(de) Fuseproject 以(yi)(yi)「設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)換股權」的(de)(de)(de)(de)創投(tou)思(si)路成為(wei)(wei)硅谷最火的(de)(de)(de)(de)智能(neng)硬件設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)，或許值得這(zhe)些公(gong)(gong)司(si)(si)借鑒。那(nei)除此(ci)以(yi)(yi)外，設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)還能(neng)怎么辦？答：轉型(xing)，創業，自(zi)(zi)己(ji)做(zuo)飯吃(chi)。

炮灰(hui)是怎么煉成(cheng)的

設計(ji)師(shi)(shi)(shi)、工程(cheng)師(shi)(shi)(shi)與程(cheng)序員，這(zhe)三(san)個人(ren)對我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活越來越重要。他(ta)們(men)(men)比我們(men)(men)自身還(huan)了解我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)需求，他(ta)們(men)(men)樂(le)此不疲的(de)(de)(de)(de)為我們(men)(men)提供即便(bian)宜又便(bian)捷(jie)的(de)(de)(de)(de)服務，以慣壞我們(men)(men)為榮。這(zhe)其(qi)中，設計(ji)師(shi)(shi)(shi)是(shi)最有優勢(shi)轉型做(zuo)(zuo)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)，他(ta)們(men)(men)了解整個生(sheng)態圈，他(ta)們(men)(men)懂設計(ji)，他(ta)們(men)(men)知道什么應(ying)該改(gai)變，什么可以改(gai)變。試想(xiang)設計(ji)公司轉型自己做(zuo)(zuo)品(pin)牌、物流(liu)、產品(pin)，組建供應(ying)鏈，會為我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活帶來多(duo)少地色彩和(he)便(bian)利。從資本的(de)(de)(de)(de)視角看，這(zhe)又是(shi)多(duo)么的(de)(de)(de)(de)有利可圖。

所以(yi)在互聯網浪(lang)潮的(de)沖擊下，設計(ji)師們(men)(men)(men)(men)(men)(men)懵懂的(de)認(ren)為(wei)自(zi)己是(shi)時候應該(gai)做(zuo)點什(shen)么了(le)。他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)被動(dong)地擁(yong)有了(le)「互聯網思維」，做(zuo)自(zi)媒體或者電商平臺，想用互聯網傳(chuan)播他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)高大上的(de)設計(ji)理念。但他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)忽略了(le)最重(zhong)要的(de)一(yi)點，設計(ji)只有與商業結合才能創(chuang)造價(jia)值。一(yi)個足以(yi)改(gai)變人們(men)(men)(men)(men)(men)(men)生活的(de)點子在設計(ji)師手(shou)中(zhong)最多(duo)變成(cheng)一(yi)張(zhang)設計(ji)圖(tu)紙(zhi)，不能變成(cheng)產品，量產進入千家(jia)萬戶。他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)原(yuan)本可以(yi)改(gai)變世(shi)界，可是(shi)他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)恪守逼格，甘做(zuo)外行入駐的(de)物聯網時代(dai)下地炮灰(hui)，在其他人的(de)項目(mu)和作品前挑刺：這都(dou)是(shi)些沒有設計(ji)感的(de)渣渣。當我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)用熾熱的(de)目(mu)光(guang)投向他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)，希望他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)再做(zuo)點什(shen)么時，他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)昂著頭嘴里(li)還在碎碎念：我(wo)(wo)不。Why ?

這也許(xu)是他們的苦衷。

沒有前瞻性
 設計師們最喜歡翻墻，外面的世界可以開闊視野，提高逼格。但這種視野只被限定在設計內，他們更在乎哪種設計風格更潮，卻看不到行業內潛在的大趨勢：設計創業潮。試想，牛蛙和鯉魚都知道去美國發展了。我們有理由奉勸設計師們除了圖，多看點字。多讀書多看報，少吃零食多睡覺。

惰性作祟
說白了，炮灰們很懶。他們借口是，做這行本來就很辛苦，能活著已經那么不容易了，干嘛還要那么拼。需要提醒的是，這就相當于溫水煮青蛙，就算你踏步，只要同行在進步，你就在退步。被動永遠要挨打的。

畏懼挑戰甲方
甲方做，我也做，你讓甲方怎么看我？他們像對待初戀般貼心，一如既往的照顧著甲方的情緒，卻看不清自己的處境。要相信，不論是被動應戰，還是先發制人，這一戰始終避免不了。

膽小鬼
凡轉型，必有風險，要對原有的進行大刀闊斧的改造，對于大船來說，掉頭的阻力更大。沒有魄力與膽識的人，總在有可能失敗的想象中度日如年。

沒有創業家精神
設計服務公司轉型本來就是一次再創業，一次顛覆與重生。擴充團隊，下到工廠，接觸新的事物。唯有拿出創業家的精神，轉型才能成為可能。

做有信仰的炮灰(hui)

當黎明和落日的光影交錯的時刻
我們紛紛逃出每一座尖叫的城市
一道眩目的光芒從遠處的天際顯現
如同自由將我們迷茫的心靈喚醒
為擁有正義而靈魂孤獨的人顯現
為放逐的救贖的被遺棄的人顯現
為寂寞的行者和偉大的勇士顯現
照亮他們前方艱難而曲折的道路
這不曾是我們想要的光明
所有的痛依然都還在這里
就在最后可以說出再見之前
讓我們懷著信仰在空中飄揚 —— 汪峰(feng)《信仰在空中飄揚》

認為對的事情，just do it!